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大健集团公司召开2021年半年工作总结汇报会
发布者:管理员   |   发布时间:2021-12-02   |   所属分类:文化生活   |   阅读次数:468

2021年7月25日,陕西大健集团召开了一年一度的半年总结会,首先组织学习了人民日报海外版文章《中国共产党的成功秘诀》,然后由王一川总经理主持召开了大健集团2021年上半年总结汇报会。



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出席会议的有集团公司总经理王一川、常务副总经理王小舟、副总经理冯大琴、张延龙、陈光福、王丹妮和各部门负责人。

会议首先由张廷龙同志作关于上半年财务汇总情况汇报,王小舟同志作关于上半年综合目标管理考核内容的情况通报。



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然后由各部门负责人进行上半年的工作汇报,重点谈思路、谈做法、表决心、谈措施,把下半年工作的打算、措施、决心表明。



途畅驾校-陈文平

石泉驾校-夏天

宁陕驾校-何易明

科二考场-程淼

科三考场-覃佩军

汽修厂-王隆才

公交公司-王开全

检测线-柯丹

客运综合部-张明海(王小舟代发言)

客运站-杜娟

柳苑宾馆-杨明林

财务部-李梅

行政部-陈长军



接下来的会议进程中,王小舟,陈光福,张廷龙等集团领导成员对分管工作进行了总结汇报,并从强化企业经营管理的角度,对整体工作提出了一些新思路、新方法和新要求,对开阔工作思路,寻求下半年工作的新突破都具有很好的指导意义。

会议最后王一川总经理进行了总结讲话。王一川总经理对上半年的工作给予了肯定,从集团财务部汇总通报的情况看,上半年集团公司完成全年收入利润计划的53%,比去年同期增长了28%。总体实现了时间过半、任务完成过半的要求,各生产经营单位总体形势是平稳向好。

同时他也对企业下半年工作划重点、提要求。企业以效益为中心,每个时期下达的收入任务和利润指标必须不折不扣地完成,不允许任何单位拖后腿或者掉队。针对上半年存在的一些情况在作出了以下要求:

(一)落实十项工作要求

严管劳动纪律。员工劳动工作纪律是维护企业正常生产工作秩序的基本保障,越是在面对困境的时候,越要从高从严要求。

把企业规范化建设、职工队伍建设作为大事来抓。要求各单位领导要善于关爱职工,改善提高职工的福利待遇,有伙食的单位一定要把职工伙食调配好,有劳保用品的单位要按时按需发放,觉得职工工资福利不合适、不满意、不平衡的,要及时上报调整意见,给集团领导多沟通,多争取。

领导要以身作则起带头作用。各位副总要给分管单位解难题、指路子,给员工做样子。单位负责人要细化落实营收计划,既要主动走出去跑市场、找客户,制定灵活多样的营销促销策略,又要带头抓管理、抓服务,聚合人气,促进营销计划的落实。 

要团结协作,加强沟通,促进和谐。各位领导都要加强日常学习,把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式,自觉做到勤于学习、善于学习,在学习工作实践中不断地提升素质、增长才干,增强应对复杂事务的能力。

工作要创新。面对市场变化带来的冲击和影响,我们在生产经营和日常管理上,必须要有新思路、新方法、新措施,应对一切可能发生的新情况和新问题。

确立超值服务理念。服务型企业,各项生产经营活动涉及到社会生活的方方面面,行业种类多,服务对象多,市民对我们的服务要求高、期望也高各单位要切实加强。

要强化敬业精神,倡导诚信履职。口碑是实实在在干出来的。

工作要严谨细致。细节决定成败。做管理的,最忌讳的是粗放、大而化之和得过且过。

加强企业宣传,做好营销推广。要招揽客户、挖掘客户,靠的就是形象和口碑营销、附送赠品、价格优惠、提供便利、广告推广等等,这些都需要我们采取灵活多样的方式,做好产品和服务的宣传,不断改善营销手段和方法。

各单位负责人要经常地、主动地给政府领导、行业主管部门和集团分管领导汇报或请示工作,赢得上级的支持帮助,争取一些优惠政策。

(二)进一步强化财务监督管理。

1、要进一步细化财务收支流程,规范财务结算办法,2、要加强成本管控,降低费用消耗。3、要切实加强外欠账款的清收工作,4、财务部要以成本管理和资金管理为重点。


(三)综合目标考核工作要做细做实。

要求各部门负责人对综合目标考核工作思想上要重视、行动上要自觉,要认真对待。考核组要深入研究、修订完善考核细则,严格检查、严格赋分,拉开档次。考核工作要全面细致,时间要保证,组织要严密,工作要深入,反馈要及时,整改要有效,奖罚要兑现。要通过交叉互查,达到改进和推动工作的目的。


(四)狠抓安全生产不放松。

要求综合考核和日常检查中,安全管理这一块要加分细化,多看、多找、多查,发现问题及时整改,该纠错的纠错,该处罚的处罚,不留隐患,不留后患。


(五)持之以恒地抓好党建工作。

要求大家都要积极支持和参与党建活动,按照“稳定四星级、对标五星级”工作要求,持之以恒地抓好党建和工会工作,共同营造良好的企业政治生态。



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