2021年7月25日，陕西大健集团召开了一年一度的半年总结会，首先组织学习了人民日报海外版文章《中国共产党的成功秘诀》，然后由王一川总经理主持召开了大健集团2021年上半年总结汇报会。

出席会议的有集团公司总经理王一川、常务副总经理王小舟、副总经理冯大琴、张延龙、陈光福、王丹妮和各部门负责人。

会议首先由张廷龙同志作关于上半年财务汇总情况汇报，王小舟同志作关于上半年综合目标管理考核内容的情况通报。

然后由各部门负责人进行上半年的工作汇报，重点谈思路、谈做法、表决心、谈措施，把下半年工作的打算、措施、决心表明。

接下来的会议进程中，王小舟，陈光福，张廷龙等集团领导成员对分管工作进行了总结汇报，并从强化企业经营管理的角度，对整体工作提出了一些新思路、新方法和新要求，对开阔工作思路，寻求下半年工作的新突破都具有很好的指导意义。

会议最后王一川总经理进行了总结讲话。王一川总经理对上半年的工作给予了肯定，从集团财务部汇总通报的情况看，上半年集团公司完成全年收入利润计划的53％，比去年同期增长了28％。总体实现了时间过半、任务完成过半的要求，各生产经营单位总体形势是平稳向好。

同时他也对企业下半年工作划重点、提要求。企业以效益为中心，每个时期下达的收入任务和利润指标必须不折不扣地完成，不允许任何单位拖后腿或者掉队。针对上半年存在的一些情况在作出了以下要求：

（一）落实十项工作要求

严管劳动纪律。员工劳动工作纪律是维护企业正常生产工作秩序的基本保障，越是在面对困境的时候，越要从高从严要求。

把企业规范化建设、职工队伍建设作为大事来抓。要求各单位领导要善于关爱职工，改善提高职工的福利待遇，有伙食的单位一定要把职工伙食调配好，有劳保用品的单位要按时按需发放，觉得职工工资福利不合适、不满意、不平衡的，要及时上报调整意见，给集团领导多沟通，多争取。

领导要以身作则起带头作用。各位副总要给分管单位解难题、指路子，给员工做样子。单位负责人要细化落实营收计划，既要主动走出去跑市场、找客户，制定灵活多样的营销促销策略，又要带头抓管理、抓服务，聚合人气，促进营销计划的落实。 

要团结协作，加强沟通，促进和谐。各位领导都要加强日常学习，把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，自觉做到勤于学习、善于学习，在学习工作实践中不断地提升素质、增长才干，增强应对复杂事务的能力。

工作要创新。面对市场变化带来的冲击和影响，我们在生产经营和日常管理上，必须要有新思路、新方法、新措施，应对一切可能发生的新情况和新问题。

确立超值服务理念。服务型企业，各项生产经营活动涉及到社会生活的方方面面，行业种类多，服务对象多，市民对我们的服务要求高、期望也高各单位要切实加强。

要强化敬业精神，倡导诚信履职。口碑是实实在在干出来的。

工作要严谨细致。细节决定成败。做管理的，最忌讳的是粗放、大而化之和得过且过。

加强企业宣传，做好营销推广。要招揽客户、挖掘客户，靠的就是形象和口碑营销、附送赠品、价格优惠、提供便利、广告推广等等，这些都需要我们采取灵活多样的方式，做好产品和服务的宣传，不断改善营销手段和方法。

各单位负责人要经常地、主动地给政府领导、行业主管部门和集团分管领导汇报或请示工作，赢得上级的支持帮助，争取一些优惠政策。

（二）进一步强化财务监督管理。

1、要进一步细化财务收支流程，规范财务结算办法，2、要加强成本管控，降低费用消耗。3、要切实加强外欠账款的清收工作，4、财务部要以成本管理和资金管理为重点。

（三）综合目标考核工作要做细做实。

要求各部门负责人对综合目标考核工作思想上要重视、行动上要自觉，要认真对待。考核组要深入研究、修订完善考核细则，严格检查、严格赋分，拉开档次。考核工作要全面细致，时间要保证，组织要严密，工作要深入，反馈要及时，整改要有效，奖罚要兑现。要通过交叉互查，达到改进和推动工作的目的。

（四）狠抓安全生产不放松。

要求综合考核和日常检查中，安全管理这一块要加分细化，多看、多找、多查，发现问题及时整改，该纠错的纠错，该处罚的处罚，不留隐患，不留后患。

（五）持之以恒地抓好党建工作。

要求大家都要积极支持和参与党建活动，按照“稳定四星级、对标五星级”工作要求，持之以恒地抓好党建和工会工作，共同营造良好的企业政治生态。